Новая эпохаЕще никогда в истории бизнеса вопрос привлечения талантов не стоял перед работодателями настолько остро, как в последнее время. Собственники стали понимать, что таланты в компании - это возможность благополучно пережить эпоху нестабильности, когда усилиями небольшого количества одаренных людей можно в сжатые сроки получить максимум отдачи.

Почему заговорили о человеческом капитале 

Несколько месяцев назад на Экономическом форуме в Давосе наши эксперты обнародовали результаты последних исследований и выступили с заявлением о том, что человечество вступает в новую эпоху - эпоху человеческого капитала (Human Age), которая изменит не только мир бизнеса, но и ценностные ориентиры каждого из нас. Человек, его потенциал будут являться наивысшими ценностями в эпоху Human Age.

Согласитесь, разные эпохи выдвигали свои требования к тем, кто стремился к господству и управлению. Так, до 18 в. основным фактором, обеспечивающим господствующее положение в обществе, была земля, в 19 в. - собственность на средства производства, в 20 в. - владение значительным финансовым капиталом. Сегодня, в начале 21 в., чтобы быть конкурентоспособным, надо уметь привлекать и удерживать таланты. На рубеже веков мы стали свидетелями постепенного перехода человечества из эры "капитализма" (Capitalism) в эру "талантизма" (Talentism), где главным критерием успеха и процветания является "доступ к таланту, а не к капиталу", как это было ранее. В эпоху Human Age в борьбе за лидирующее положение в бизнесе решающим фактором будет являться обладание человеческим капиталом, а не финансовыми ресурсами (см. таблицу).

 Основные вехи перехода в эпоху Human Age 

Вчера      Сегодня      
Индустриальная/информационная эры Эра Человека (The Human Age)
Капитализм Талантизм
Успех - доступ к капиталу Успех - доступ к таланту
Век владельцев компаний, собственников бизнеса Век талантливых специалистов
Эпоха работодателей Эпоха соискателей
Компании диктуют условия Соискатели диктуют условия
Безработица от переизбытка кадров Безработица из-за недостатка квалифицированных кадров
Закрытые границы Открытые границы
Трудовая миграция в исключительных случаях Повсеместная трудовая миграция
Одна работа на всю жизнь Смена 10 - 14 работодателей к 38 годам
Корпоративная непрозрачность; скрытность Корпоративная прозрачность; открытость
Доминируют и развиваются страны с развитой экономикой Доминируют и развиваются страны БРИК, Африка и страны с развивающейся экономикой
Работа НА компанию Работа ДЛЯ компании

Этот факт подтверждает и последнее исследование, охватывающее более 36 стран и порядка 35 000 работодателей. Около 30% опрошенных по-прежнему остро нуждаются в талантливых квалифицированных кандидатах, несмотря на высокий уровень безработицы во многих странах (по данным Manpower Talent Shortage Survey).

Чем была вызвана эта смена эпох и вместе с ней - ценностных ориентиров?

Прежде всего это демографический сдвиг, продиктованный быстрым старением населения Земли и невозможностью в связи с этим удовлетворить растущие потребности компаний, которым, помимо всего прочего, нужны не просто специалисты, а таланты. Так, согласно последним данным, к 2050 г. количество населения в возрасте 65 лет и старше в странах "Большой семерки" и странах БРИК увеличится вдвое. Даже Китай с его, казалось бы, стремительно растущим населением испытывает демографические сложности: ежегодно число людей в возрасте 60 лет и старше неуклонно растет и на сегодняшний день составляет около 12,5% всего населения страны.

Как технологическая революция влияет на работодателя 

Следующий фактор - технологическая революция. Она оказала огромное влияние на изменение нашего восприятия окружающего мира. Новые средства связи - Интернет, скоростные виды транспорта - "размыли" межгосударственные границы, сделав нас более мобильными. На сегодняшний день в мире существует порядка 214 млн так называемых "интернациональных мигрантов". Вместе они составили бы страну, которая по численности населения могла бы претендовать на пятое место в мире. Более 31% опрошенных работодателей (по данным Borderless Workforce Survey) высказывают опасение относительно утечки талантов из страны.

Франция, Германия, Италия и другие члены ЕС давно превратились в одно-единственное "государство" под названием "Европа", внутри которого постоянно циркулируют трудовые потоки в поисках лучшей жизни. Никого уже не смущает тот факт, что доля местного населения на многих градообразующих предприятиях Европы составляет менее 5%.

Технологическая революция привела к тому, что успешные кандидаты стали чрезвычайно избирательными в выборе работодателя, страны пребывания и условий работы. Частное стало превалировать над общим, выбор отдельного человека - над выбором большинства. Произошел некий сдвиг от интересов компании в сторону интересов конкретной личности внутри этой компании.

Компании, вынужденные работать в условиях жесткой конкуренции и цикличности экономических процессов, стали чрезвычайно внимательно отбирать кандидатов и приглашать только исключительных специалистов. Мировой экономический кризис заставил многих работодателей пересмотреть подходы к управлению бизнесом. Сегодня, в эпоху непредсказуемости, умение получать максимум с минимальными затратами и минимальным количеством привлеченных сотрудников является своеобразным гарантом процветания компании.

Тенденции, обозначенные выше, выдвигают новые требования как к работодателям, так и к соискателям.

Какие требования выдвигает эпоха Human Age? 

Процветание компаний в новой эпохе Human Age будет продиктовано прежде всего умением привлекать и удерживать таланты. В этой связи работодатели должны четко понимать, какие люди им нужны не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе (через 5 - 10 лет), иметь четкую стратегию управления персоналом, которая будет полностью соответствовать бизнес-стратегии компании. Согласно исследованию Manpower, охватывающему около 35 000 корпораций по всему миру, на сегодняшний день у всех опрошенных работодателей стратегия по управлению персоналом не соответствует бизнес-стратегии компании.

Для привлечения талантливых специалистов (для того чтобы силами меньшинства добиваться максимума) компания должна иметь четкую систему управления талантами, а также выработать последовательную систему мотивации персонала. В идеальном варианте важно, чтобы такая система была разработана для каждого без исключения сотрудника. Ведь чем талантливее специалист, тем более пристального внимания к себе он требует.

Соискатели, в свою очередь, должны понимать, что в эпоху человеческого капитала только профессиональные знания и умения могут обеспечить человеку финансовое благополучие и востребованность в обществе. В этой связи успеха добивается лишь тот, кто способен быстро реагировать на новые потребности рынка, поддерживать в себе постоянное стремление к совершенствованию требуемых навыков, ведь в 21 в. основные "орудия труда" - навыки и умения - стремительно устаревают.

Бизнес, государство и общество во главу угла должны ставить работу по удержанию талантов и развитию человеческого потенциала.

Источник - журнал "Кадровая служба и управление персоналом предприятия"

{lang: 'ru'}

17 комментариев: Человечество на пороге новой эпохи: Human age

%PAGE_NUMBER%1
  • Любое время- время перемен!)

  • Василий говорит:

    Вложение в свою голову — это самая лучшая инвестиция 21 века.

  • Сергей говорит:

    Времена меняются…

  • Александр говорит:

    Спасибо за интересную статью

  • Надежда говорит:

    Развитие потенциала становится все более востребованным.

  • Lukash говорит:

    Это скорее характерно для сектора IT&T. Для остальных сильно сомневаюсь. С таким подходом не один самолет не взлетит и автомобиль не поедет, потому что, все от кого это зависит, будут заняты торговлей за бонусы на новой работе.

  • Галина говорит:

    Прочитала статью получила огромное удовольствие.

  • Надежда говорит:

    Это очень важно, но пока я этого не наблюдаю

  • Ярослав говорит:

    Сейчас те кто идет нога в ногу со временем, готовы к переменам, а те кто отстает, то и к переменам они не готовы, будут винить всех вокруг себя, но только не себя.

  • Виктор говорит:

    Во все времена кадры решали все.

  • Галина говорит:

    Спасибо за полезную статью.

  • Светлана говорит:

    Интересная статья. Действительно мир стоит на пороге перемен…

  • Алсу говорит:

    В нашей стране, скорее всего, это не так скоро произойдёт, у нас время эпохи работодателей

  • Cветлана говорит:

    У Вас очень нужный и полезный сайт, все мы работаем, а порой своих прав так и не знаем, да и многие бояться потерять работу.

  • Кира говорит:

    Работодатель у нас всегда прав. И заморачиваться по поводу талантов и вообще по поводу людей он еще долго не научится, к сожалению.

  • Cветлана говорит:

    Эта эпоха наступила во многих умных головах уже давно. Лет 15 — 20 перекупали в России умных талантливых людей, у нас их великое множество. Только свои руководители не замечают эти таланты рядом с собой, — эти люди не представляют ценности.

  • Валерия говорит:

    Сама писала курсовую про важность человеческого капитала в данный момент, но у нас в городе этот момент ценят только вреди высшего менеджмента. Такое ощущение, что живу в большой деревне

%PAGE_NUMBER%1

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Хочу новые статьи
Ваш e-mail: *
Ваше имя: *
Яндекс.Метрика
Анализ интернет сайта
Каталог@Mail.ru - каталог ресурсов интернет